鄭州肝膽醫(yī)院介紹積極推進(jìn)醫(yī)院改革試點(diǎn)

　　積極推進(jìn)醫(yī)院改革試點(diǎn)，開(kāi)展便民惠民服務(wù)，在聯(lián)系試點(diǎn)城市繼續(xù)圍繞政事分開(kāi)、管辦分開(kāi)、醫(yī)藥分開(kāi)、營(yíng)利性和分開(kāi)，著力推進(jìn)體制機(jī)制改革創(chuàng)新。加強(qiáng)對(duì)改革試點(diǎn)城市的指導(dǎo)，建立協(xié)作組，推進(jìn)試點(diǎn)城市間交流。適時(shí)開(kāi)展醫(yī)院改革試點(diǎn)工作總結(jié)、評(píng)估，充分發(fā)揮試點(diǎn)城市先行先試的示范引導(dǎo)作用，在重大體制機(jī)制改革等方面力爭(zhēng)形成可向推廣的經(jīng)驗(yàn)。

　　開(kāi)展縣級(jí)醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)。確定300個(gè)左右人口較多、基礎(chǔ)較好的縣（市）開(kāi)展縣級(jí)醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)。以破除“以藥補(bǔ)醫(yī)”機(jī)制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以改革補(bǔ)償機(jī)制為切入點(diǎn)，推進(jìn)縣級(jí)醫(yī)院人事、編制、分配、價(jià)格、支付制度、監(jiān)管等綜合改革，實(shí)施基本藥物制度相關(guān)政策，建立起護(hù)公益性、調(diào)動(dòng)積極性、可持續(xù)的機(jī)制。加強(qiáng)以人才、為核心的能力建設(shè)，統(tǒng)籌縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系發(fā)展，提高縣域內(nèi)診率。繼續(xù)實(shí)施以“萬(wàn)師支援農(nóng)村衛(wèi)生”為主要形式，以東西地區(qū)際對(duì)口支援為重要內(nèi)容，以屬管醫(yī)院和有關(guān)醫(yī)院支援老、少、邊、窮地區(qū)醫(yī)院等為補(bǔ)充的城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作。充實(shí)三級(jí)醫(yī)院與縣級(jí)醫(yī)院對(duì)口支援協(xié)作內(nèi)容，加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)支援醫(yī)院、受援醫(yī)院的積極性。

　　繼續(xù)在實(shí)施一批經(jīng)驗(yàn)成熟的政策和便民惠民措施。加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃管理，明確醫(yī)院功能定位，優(yōu)化醫(yī)院布局結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)薄弱區(qū)域、領(lǐng)域醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)。實(shí)施區(qū)域醫(yī)療、兒科醫(yī)療服務(wù)體系和臨床建設(shè)項(xiàng)目，鼓勵(lì)和規(guī)范社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)。加快實(shí)施縣級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行臨床路徑管理，推進(jìn)支付方式改革。

　　通過(guò)開(kāi)展醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)和優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作，促進(jìn)各項(xiàng)改革措施的落實(shí)。加快建立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分工合作機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)基層首診、分級(jí)醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治的格局。完善醫(yī)院人事和收入分配制度，適當(dāng)提高醫(yī)務(wù)人員待遇水平，營(yíng)造良好的醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境。繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。繼續(xù)推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、、便民門(mén)診等便民惠民措施，優(yōu)化診環(huán)境和流程，穩(wěn)步推進(jìn)“先、后結(jié)算”模式。推動(dòng)成本核算與控制，縮短平均住院日，運(yùn)用適宜，控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)。