梁萬年認(rèn)為，城市醫(yī)院改革的標(biāo)志是具有公益性的醫(yī)院。公益性核心的標(biāo)志是以社會效益為主，促進(jìn)人民的健康。它的運(yùn)行機(jī)制是性的運(yùn)行機(jī)制，而不是獨(dú)立性的運(yùn)行機(jī)制。在這當(dāng)中，不同類別不同級別的醫(yī)院，將形成相互協(xié)同，分工明確，準(zhǔn)確的一個體系。不同類別的醫(yī)院干應(yīng)該干的事，終整個醫(yī)院體系與社會、經(jīng)濟(jì)以及人民群眾的需求相適應(yīng)。

 

    梁萬年指出，醫(yī)院改革牽涉到方方面面，其中三個因素為關(guān)鍵。

 

    一是破除以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要切斷藥品、耗材與醫(yī)院尤其是醫(yī)務(wù)人員的任何經(jīng)濟(jì)利益。在這個基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步開展藥品、耗材流通領(lǐng)域的改革，招標(biāo)采購制度的改革，加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員用藥、用耗材行為規(guī)范的監(jiān)管，在多個環(huán)節(jié)上綜合發(fā)力，真正把藥品耗材、虛高價(jià)格給降下來。多出來的水分回歸社會，回歸群眾。

 

    “這是一項(xiàng)重要的改革，我們稱之為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果不從此下手，很難激發(fā)醫(yī)療系統(tǒng)改革的動力、決心和信心。”他認(rèn)為，改革的路徑是加速擠掉藥品、耗材流通領(lǐng)域的水分，壓縮醫(yī)生不合理用藥的行為，這兩塊是為調(diào)價(jià)留出充足的空間。這是城市醫(yī)院改革的重要路徑之一。

 

    二是調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。據(jù)他透露，今年年底，發(fā)改委將出臺藥品定價(jià)機(jī)制形成的文件，衛(wèi)計(jì)委也將出臺關(guān)于醫(yī)院藥品集中招標(biāo)采購的文件。要改變過去只招不采，量價(jià)不掛鉤的方式，堅(jiān)持招標(biāo)采購方向。通過招標(biāo)采購這個環(huán)節(jié)的變革，來推動整個藥品、生產(chǎn)、定價(jià)、流通、管理使用等一系列領(lǐng)域的變革。

 

    他認(rèn)為，重要的是要形成一種合理的價(jià)格體系，讓醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，要將現(xiàn)在醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)當(dāng)中70%的藥品、耗材占比，變?yōu)檎嬲�體現(xiàn)勞務(wù)價(jià)格的收入占醫(yī)院收入的70%.

 

    三是充分發(fā)揮醫(yī)保對醫(yī)院、對醫(yī)療行為的激勵、監(jiān)督和約束機(jī)制。他認(rèn)為，醫(yī)保付費(fèi)改革總的方向是后付變預(yù)付。一旦支付方式是預(yù)付，讓醫(yī)院和醫(yī)生對某一種疾病的診治有一個收入和成本合理的預(yù)期。在這個預(yù)期之內(nèi)，他會主動調(diào)整他的醫(yī)療行為，會把各種檢查、檢驗(yàn)和藥品當(dāng)作是運(yùn)行的成本，內(nèi)的控費(fèi)動力會產(chǎn)生。