鄭州肝病報(bào)道，7月16日，衛(wèi)生調(diào)研醫(yī)院改革試點(diǎn)工作。調(diào)研組成員在調(diào)研時(shí)說(shuō)，鄭州市醫(yī)院改革的一個(gè)特點(diǎn)是堅(jiān)持綜合改革的方向，在管理、補(bǔ)償、運(yùn)行等多個(gè)方面敢于探索深水區(qū)。醫(yī)院改革前進(jìn)行了大量調(diào)研，任何單項(xiàng)措施不是單兵突進(jìn)，而是將破除以藥補(bǔ)醫(yī)作為突破口，解決綜合性的問(wèn)題。
　　

　　調(diào)研組同醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了交流。個(gè)大醫(yī)院實(shí)施醫(yī)藥分開試點(diǎn)兩周來(lái)，院內(nèi)系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，患者醫(yī)療負(fù)擔(dān)減輕，醫(yī)院收支，社會(huì)總體反應(yīng)良好，出現(xiàn)了“三升三降”，即門診次均費(fèi)用、次均藥費(fèi)、醫(yī)保自付費(fèi)用三下降，百姓治果好、服務(wù)服務(wù)、醫(yī)院收入三提升。為配合醫(yī)藥分開的落實(shí)，各醫(yī)院發(fā)揮科室作用，科可查詢本科室醫(yī)生用藥情況，管理到個(gè)人，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)控制；制訂門診績(jī)效方案，未來(lái)將使醫(yī)院的人力資源投入支出比例逐步達(dá)到50%。
　　

　　聽(tīng)完情況介紹后，總結(jié)說(shuō)醫(yī)院綜合改革具有5個(gè)方面的突出特點(diǎn)。一是充分發(fā)揮醫(yī)事服務(wù)費(fèi)的補(bǔ)償和引導(dǎo)作用；二是同步推動(dòng)醫(yī)保支付方式改革；三是通過(guò)分配制度改革調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員改革主力作用。將醫(yī)事服務(wù)費(fèi)收入中的60%用于醫(yī)務(wù)人員分配，比較大調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲取回報(bào)的積極性；四是創(chuàng)新內(nèi)管理，推動(dòng)便民惠民措施形成長(zhǎng)效機(jī)制；五是建立以法人治理結(jié)構(gòu)為核心的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。
　　

　　鄭州匯集了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生資源，義不容辭地承擔(dān)了大量疑難雜癥的救治任務(wù)和醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)工作。在這種情況下，鄭州市醫(yī)院改革工作更加復(fù)雜，難度也更大。鄭州市將推進(jìn)醫(yī)院改革作為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、和改善民生的重大舉措，勇于創(chuàng)新、大膽嘗試，敢于打硬仗。
　　

　　調(diào)研組還對(duì)醫(yī)院改革提出了建議。，應(yīng)多措并舉，積極穩(wěn)妥地破除以藥補(bǔ)醫(yī)。下一步要做好醫(yī)院運(yùn)行、醫(yī)藥費(fèi)用等方面的監(jiān)測(cè)工作，實(shí)施擴(kuò)大改革范圍。一方面完善補(bǔ)償機(jī)制，充分發(fā)揮價(jià)格、醫(yī)保、財(cái)政的聯(lián)動(dòng)作用；另一方面要推動(dòng)藥品流通領(lǐng)域改革，從根本上切斷醫(yī)務(wù)人員與藥商的不正當(dāng)聯(lián)系。第二，鞏固便民惠民，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。第三，推動(dòng)建立上下聯(lián)動(dòng)的化醫(yī)療服務(wù)體系。第四，以管理體制改革為契機(jī)，推動(dòng)醫(yī)院管理水平不斷提升。