鄭州肝膽醫(yī)院認(rèn)真貫徹落實(shí)2011年衛(wèi)生工作要點(diǎn)，加快醫(yī)院改革試點(diǎn)，使人民群眾切實(shí)受惠

　　鄭州肝膽醫(yī)院認(rèn)真貫徹落實(shí)2011年衛(wèi)生工作要點(diǎn)，確定一批見效快、易操作、經(jīng)驗(yàn)成熟的政策措施向推廣。按照“上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)增活力、外加推力”的醫(yī)院改革原則，在范圍內(nèi)推廣便民惠民措施，讓人民群眾盡快享受到便利的醫(yī)療服務(wù)。

　　加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃管理，優(yōu)化醫(yī)院布局結(jié)構(gòu)，組織開展區(qū)域醫(yī)療設(shè)置試點(diǎn)。優(yōu)先發(fā)展縣級(jí)醫(yī)院，選擇300個(gè)覆蓋縣域人口較多、基礎(chǔ)較好的縣醫(yī)院開展綜合改革試點(diǎn)。完善有序規(guī)范醫(yī)的引導(dǎo)政策，加快建立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作機(jī)制，引導(dǎo)三級(jí)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員到所在醫(yī)院有分工協(xié)作關(guān)系的基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)開展執(zhí)業(yè)活動(dòng)。

　　逐步實(shí)施首診在社區(qū)，建立城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)與大醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診制度。推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、、先后結(jié)算、志愿者醫(yī)院服務(wù)、便民門診等便民惠民措施。繼續(xù)制定常見病、多發(fā)病臨床路徑，增加實(shí)施病種數(shù)量，擴(kuò)大臨床路徑實(shí)施覆蓋面。積極探索支付制度改革，全面推行藥品、醫(yī)療器械集中招標(biāo)采購，加強(qiáng)成本核算與控制，嚴(yán)格控制門診、住院次均醫(yī)療費(fèi)用增長，控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長、提高勞務(wù)價(jià)值的長效機(jī)制。完善政策措施，適當(dāng)提高醫(yī)務(wù)人員待遇水平，合理確定醫(yī)務(wù)人員工作負(fù)荷，改善執(zhí)業(yè)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。擴(kuò)大醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)試點(diǎn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師考試試點(diǎn)范圍。

　　積極探索重大體制機(jī)制改革試點(diǎn)。推動(dòng)試點(diǎn)城市開展綜合改革，在政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性與分開等難點(diǎn)方面進(jìn)行探索。建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、、權(quán)責(zé)一致的醫(yī)院管理體制。加強(qiáng)和改善對(duì)醫(yī)院的治理，落實(shí)醫(yī)院法人經(jīng)營管理自主權(quán)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院功能定位、發(fā)展規(guī)劃、投融資、財(cái)務(wù)的監(jiān)管。

　　建立醫(yī)院績效考核體系，完善院長選拔任用、激勵(lì)約束措施，推進(jìn)醫(yī)院管理隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)院管理科學(xué)化、精細(xì)化水平。積極推廣醫(yī)院以支付制度改革為切入點(diǎn)解決以藥補(bǔ)醫(yī)的做法。完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理制度，鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)社會(huì)資本發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，滿足群眾的多層次需求。將實(shí)施便民惠民措施與推進(jìn)綜合改革、探索解決體制機(jī)制問題相結(jié)合，使兩者相互支持、相互促進(jìn)，形成持續(xù)內(nèi)在動(dòng)力，建立長效機(jī)制，使人民群眾享受到改革的。